Culture d'entreprise du cabinet
Connaitre qui se cache derrière un nom d'entreprise, comprendre la démarche stratégique mise en œuvre pour développer le cabinet : voici les arguments forts sur lesquels les clients peuvent s'appuyer pour nouer une relation de confiance durable avec leur expert-comptable.
Pour cela, nous avons demandé à Laurence MAZURIE, créatrice et gérante de LM EXPERTISE ET CONSEIL, de répondre à quelques questions.
Question 01
Présentez vous ainsi que votre parcours
Je suis originaire de La Rochelle, où j'ai passé un BTS Comptabilité avant d'intégrer la formation au DECF au lycée Suzanne Valadon de Limoges en 1992. J'y ai obtenu son diplôme en 1994 et validé dans la foulée le DESCF.
La recherche d'un équilibre vie privée - vie professionnelle m'a amenée à suivre son époux, d'abord à Bordeaux puis à Chalons en Champagne avant un retour en Limousin en 2002.
Forte d'une expérience riche et diversifiée, j'ai alors décidé de finaliser l'obtention du DEC début 2010, diplôme que j'ai obtenu en 2015.
Question 02
Pourquoi avoir créé LM EXPERTISE ET CONSEIL ?
Initialement, il s'agissait de renforcer le pool d'associés d'un groupe régional d'expertise-comptable. Mais ma vision de l'évolution du métier n'était pas en adéquation avec la philosophie du groupe. J'ai donc fait le choix de quitter cette entité et de monter ma structure ex nihilo.
De plus, les évolutions économiques et technologiques m'ont incitée à créer une structure basée sur la proximité et l'interactivité avec la clientèle permettant de développer une relation de confiance et durable.
Question 03
Quel est votre investissement et votre vision de la profession ?
Tout d'abord, sur l'investissement professionnel, j'ai pris la Présidence de l'Association des Experts-Comptables de la Corrèze en 2019 à 2021. J'ai été source de relais auprès des confrères lors de la crise du Covid en participant aux réunions préfectorales durant la période du confinement. Durant cette période, j'ai effectué la diffusion auprès des confrères des mesures essentielles prises par le gouvernement.
Cette expérience a fait évoluer ma vision de la profession. Aujourd'hui, il m'apparait nécessaire pour ne pas dire indispensable de remettre la confraternité au centre de nos pratiques.
Question 04
Quel avenir pour votre cabinet ?
J'aspire à en faire un cabinet en prise avec son temps, c'est à dire qui s'inscrit fortement dans l'évolution de la profession. Mais en même temps, je souhaite conserver ce relationnel, cher à nos clients.
Trouver le mix parfait entre missions traditionnelles et missions émergentes, pour développer un partenariat gagnant-gagnant, voila mon credo.
